春風(fēng)集團(tuán)河北隆春公司

召開精讀《贏利》專題討論會(huì)

3月30日，春風(fēng)集團(tuán)河北隆春公司召開精讀《贏利》專題討論會(huì)，在前期學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，聚焦“落地攻堅(jiān)、價(jià)值創(chuàng)造”，深化認(rèn)知，并圍繞促管理提升展開討論。

會(huì)議圍繞公司當(dāng)前在市場(chǎng)拓展、成本控制、產(chǎn)能提升、人才培養(yǎng)等方面的痛點(diǎn)難點(diǎn)，用《贏利》方法論尋找解決方案，各部門梳理自身業(yè)務(wù)在公司整體戰(zhàn)略中的定位，明確“為誰創(chuàng)造價(jià)值、如何創(chuàng)造價(jià)值、如何分享價(jià)值”，確保戰(zhàn)略執(zhí)行上下同欲。

會(huì)議要求，一是每月開展1次主題研討，由分管經(jīng)理牽頭，各部門分別圍繞“規(guī)劃落地、成本管控、績效激勵(lì)”等課題，組織部門分享實(shí)踐案例，全員碰撞思路。借鑒好經(jīng)驗(yàn)。二是要學(xué)習(xí)借鑒銀星公司三個(gè)思維導(dǎo)圖的經(jīng)驗(yàn)和方法，系統(tǒng)化梳理總結(jié)知識(shí)點(diǎn)，助力大家進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)，對(duì)照知識(shí)點(diǎn)總結(jié)分析存在的問題和不足；三是要注重落地實(shí)施，各部門利用學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)，結(jié)合部門實(shí)際情況，轉(zhuǎn)化為解決問題的措施辦法，真正學(xué)以致用。

孔總強(qiáng)調(diào)，《贏利》的學(xué)習(xí)不是終點(diǎn)，而是我們創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)共贏的新起點(diǎn)。要將“盈利思維”融入日常工作，打造“以結(jié)果為導(dǎo)向、以價(jià)值為核心”的企業(yè)文化。